Nachfolgeberatung
Wenn Familie, Unternehmen und Eigentum gemeinsam Zukunft entscheiden
Nachfolge im Familienunternehmen ist mehr als ein Übergang von Verantwortung. Sie berührt Lebensleistung, Zugehörigkeit, Zukunftssicherung, familiäre Bindungen und unternehmerische Handlungsfähigkeit zugleich.
Wir begleiten Unternehmerfamilien dabei, die unterschiedlichen Interessen von Familie, Unternehmen und Eigentum bewusst zu berücksichtigen, Spannungen besprechbar zu machen und Entscheidungen zu entwickeln, die von den Beteiligten getragen werden können.
Wann Nachfolgeberatung sinnvoll ist
Nachfolgeberatung ist besonders hilfreich, wenn…
- die Übergabe im Unternehmen vorbereitet oder konkret gestaltet werden soll
- Rollen zwischen Senior- und Juniorgeneration unklar sind
- Geschwister unterschiedliche Lebensentwürfe, Kompetenzen oder Erwartungen mitbringen
- die designierte Nachfolge nicht als passendste Lösung erscheint
- Erwartungen in Familie, Unternehmen und Gesellschafterkreis auseinandergehen
- wichtige Themen zwar bekannt sind, aber nicht offen besprochen werden
- Konflikte, Loyalitäten oder alte Muster Entscheidungen erschweren
- informelle Einflüsse in der Familie stark wirken, aber nicht benannt werden
- eine Familienverfassung, Governance-Struktur oder gemeinsame Spielregeln entwickelt werden sollen
- Nachfolger:innen ihre Führungsrolle finden und stärken möchten
- ein Familienunternehmen langfristig handlungsfähig bleiben soll
Was Nachfolgeberatung bewirken kann
- mehr Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- bessere Verständigung zwischen Generationen
- konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Interessen
- bewusstere Trennung von Familie, Unternehmen und Eigentum
- tragfähige Regeln für Zusammenarbeit, Führung und Gesellschafterrolle
- stärkere Handlungsfähigkeit in emotional anspruchsvollen Situationen
- mehr Sicherheit für Nachfolger:innen in ihrer zukünftigen Rolle
- ein gemeinsames Bild davon, wie gute Nachfolge gelingen kann
Wie wir vorgehen
Darauf aufbauend entwickeln wir ein Vorgehen, das zu Ihrer Familie, Ihrem Unternehmen und Ihrer aktuellen Nachfolgesituation passt.
1. Auftragsklärung
mit Unternehmerfamilie / Gesellschafter*innen / relevanten Beteiligten
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ggf. Einzelgespräche oder Interviews mit weiteren Schlüsselpersonen
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Analyse der Rollen, Interessen und Systemlogiken
2. Moderation
von Familiengesprächen, Gesellschafterrunden oder Nachfolge-Workshops
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Wertearbeit
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Unterschiedliche Sichtweisen verstehen und für tragfähige Entscheidungen nutzbar machen
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Arbeit an Familienverfassung, gemeinsamen Spielregeln oder Governance-Fragen
3. Begleitung
der Juniorgeneration in Führungs- und Rollenfragen
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Motiv-Reflexion
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Rollen- und Interessenklärung
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Zielbildentwürfe und -weiterentwicklungen
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Training und Coaching
4. Transfer
in konkrete Vereinbarungen und nächste Schritte
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Überprüfung und Nachsteuerung im laufenden Prozess
-
ggf. Folgetermin
Sie sind Nachfolger:in?
Im Rahmen unseres offenen Führungskräftetrainings "Fahrgemeinschaft Führung" bieten wir ein Programm speziell für Nachfolger:innen an:
Die Route Nachfolge richtet sich an Nachfolger:innen in Familienunternehmen, die ihre Führungsrolle bewusst gestalten und Sicherheit für den nächsten Schritt gewinnen möchten. Im Austausch mit anderen, begleitet durch erfahrene Impulse und konkrete Reflexion, geht es um das, was im Alltag wirklich zählt: Klarheit in der eigenen Rolle, gute Kommunikation zwischen den Generationen und tragfähige Entscheidungen für Unternehmen und Familie.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Wenn Sie Orientierung für Rollen, Übergabeprozesse, Familiengespräche oder gemeinsame Entscheidungen suchen, sprechen wir gern mit Ihnen darüber.
