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title: "Frauen in Führung: Warum unterschiedliche Perspektiven gerade jetzt so wertvoll sind"
description: Wie gestalten Frauen in Führung den Wandel durch KI? Einblicke in unser Netzwerktreffen bei RATIONAL und die Kraft unterschiedlicher Perspektiven.
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# Frauen in Führung: Warum unterschiedliche Perspektiven gerade jetzt so wertvoll sind

von [Tamara Trommer](https://konteam.de/konteam-blog/author/tamara-trommer)   |   Okt. 16, 2026

![Fachfrau am RATIONAL-Gerät](https://konteam.de/hubfs/RATIONAL%203.jpg)

**KI im Führungsalltag, neue Denkanstöße und die Kraft eines offenen Netzwerks: Bei unserem dritten Netzwerktreffen „Frauen in Führung“ am 2. Oktober 2026 bei RATIONAL in Landsberg am Lech wurde deutlich, wie bereichernd es ist, wenn Frauen aus unterschiedlichen Unternehmen, Branchen und Führungsebenen miteinander ins Gespräch kommen.**

Wie verändert Künstliche Intelligenz unseren Führungsalltag? Welche Chancen eröffnen sich für Frauen in Führungspositionen? Und wie können wir die Entwicklung aktiv mitgestalten, statt ihr nur zuzusehen?

Diese Fragen standen im Mittelpunkt unseres jüngsten Netzwerktreffens „Frauen in Führung“. Doch mindestens genauso spannend wie das Thema selbst war das, was daraus entstand: ein lebendiger Austausch zwischen Frauen, die in ganz unterschiedlichen Organisationen Verantwortung tragen und dabei auf erstaunlich ähnliche, aber auch sehr unterschiedliche Herausforderungen treffen.

## Ein Blick hinter die Kulissen – und über den eigenen Tellerrand

Unser Gastgeber RATIONAL ermöglichte uns zum Auftakt einen Einblick in die Produktionsstätten. Bei einer Werksführung konnten wir erleben, wie die Produkte des Unternehmens entstehen, und einen Eindruck von den Abläufen eines produzierenden Unternehmens gewinnen.

Anschließend ging es bei Kaffee und Brezen vor allem um eines: miteinander ins Gespräch kommen.

Denn genau darin liegt eine besondere Stärke unseres Netzwerks. Hier treffen Frauen aus mittelständischen Unternehmen, öffentlichen Organisationen und unterschiedlichen Managementebenen aufeinander. Sie bringen verschiedene berufliche Hintergründe, Erfahrungen und Sichtweisen mit.

Was in der eigenen Organisation selbstverständlich erscheint, wird durch den Blick einer anderen Führungskraft plötzlich hinterfragt. Eine Herausforderung, die im eigenen Unternehmen kaum lösbar scheint, wird anderswo möglicherweise ganz pragmatisch angegangen.

**Es sind diese Perspektivwechsel, die den Austausch so wertvoll machen.** Nicht, weil am Ende alle derselben Meinung sind. Sondern weil neue Gedanken entstehen, wenn unterschiedliche Erfahrungen aufeinandertreffen.

## KI und Frauen in Führung: Wer gestaltet die Zukunft mit?

In unserem inhaltlichen Impuls beschäftigten wir uns mit der Frage, wie Frauen Künstliche Intelligenz nutzen und welche Bedeutung das für ihre beruflichen Entwicklungs- und Gestaltungsmöglichkeiten hat.

Ein spannender Befund: Frauen nutzen KI in Deutschland bislang seltener als Männer. Laut einer Untersuchung des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) und der Initiative D21 beträgt der Unterschied zunächst 16 Prozentpunkte. Selbst wenn Faktoren wie Bildung, Alter, Einkommen und beruflicher Kontext berücksichtigt werden, bleibt eine Differenz von rund acht Prozentpunkten bestehen.

Warum ist das relevant?

Weil KI längst mehr ist als ein weiteres digitales Werkzeug. Wer heute Erfahrungen mit KI sammelt, entwickelt Kompetenzen, erschließt sich neue Möglichkeiten und kann zukünftige Arbeitsweisen aktiv mitgestalten.

Dabei zeigte unser Impuls auch eine ermutigende Perspektive: **Der Unterschied ist nicht unveränderbar.**

Insbesondere Weiterbildung, eigenständiges Lernen und konkrete Möglichkeiten zum Ausprobieren können dazu beitragen, die Nutzungslücke zu verringern.

Für Führungskräfte ergibt sich daraus eine doppelte Verantwortung: die eigene Kompetenz weiterzuentwickeln und gleichzeitig Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen auch Mitarbeitende neue Technologien kennenlernen und sinnvoll einsetzen können.

## Von der Theorie in die Praxis: Wie KI Führungskräfte unterstützen kann

Besonders greifbar wurde das Thema durch den persönlichen Erfahrungsbericht von Katharina Stormanns. Sie zeigte, wie vielfältig sie KI bereits in ihrem Arbeitsalltag als Assistenz nutzt.

Ob bei der Vorbereitung schwieriger Gespräche, als Sparringspartner für neue Ideen, bei der Erstellung von Präsentationen und Arbeitsmaterialien oder durch selbst entwickelte Bots für wiederkehrende Aufgaben: Die Beispiele machten deutlich, wie unterschiedlich die Einsatzmöglichkeiten sein können.

Gleichzeitig wurde klar, dass der Einsatz von KI nicht bedeutet, das eigene Denken oder die eigene Verantwortung abzugeben.

Im Gegenteil: Je mehr KI uns im Arbeitsalltag unterstützt, desto wichtiger werden kritisches Hinterfragen, Qualitätskontrolle und die bewusste Entscheidung, wo menschliches Urteilsvermögen unverzichtbar bleibt.

Gerade in der Führung geht es schließlich nicht nur darum, effizienter zu arbeiten. Es geht darum, gute Entscheidungen zu treffen, Beziehungen zu gestalten und Menschen Orientierung zu geben.

## Unterschiedliche Unternehmen, unterschiedliche Antworten – und genau das macht den Austausch wertvoll

Besonders spannend wurde es in der anschließenden Diskussion.

Wie geht ein produzierendes Familienunternehmen mit KI um? Welche Möglichkeiten und Grenzen gibt es in einer öffentlichen Verwaltung? Und wie erleben Führungskräfte aus dem mittleren Management die Veränderungen in ihrem Arbeitsalltag?

Die Antworten darauf fielen durchaus unterschiedlich aus.

Während in einem Kontext vielleicht die strategische Ausrichtung und unternehmensweite Verantwortung im Vordergrund stehen, beschäftigen sich andere stärker mit konkreten Anwendungsmöglichkeiten, Datenschutz, verfügbaren Ressourcen oder der Frage, wie Mitarbeitende auf diesem Weg mitgenommen werden können.

Gerade diese Unterschiede machten die Diskussion so bereichernd.

Denn sie zeigten: **Es gibt nicht die eine richtige Antwort, die für jede Organisation passt.**

Und trotzdem wurden gemeinsame Führungsaufgaben sichtbar:

- **Orientierung schaffen:** Wofür wollen wir KI nutzen? Welche Ziele verfolgen wir und wo ziehen wir Grenzen?
- **Entwicklung ermöglichen:** Wie schaffen wir Zeit und Raum, damit Menschen Kompetenzen aufbauen und Erfahrungen sammeln können?
- **Veränderung gestalten:** Wie nehmen wir Mitarbeitende mit und entwickeln neue Arbeitsweisen gemeinsam?
- **Verantwortung übernehmen:** Wie stellen wir sicher, dass Technologie uns unterstützt, ohne menschliches Urteilsvermögen zu ersetzen?

Es war inspirierend zu erleben, wie offen die Teilnehmerinnen ihre Überlegungen und Erfahrungen teilten. Nicht als fertige Erfolgsgeschichten, sondern auch mit Fragen, Unsicherheiten und unterschiedlichen Einschätzungen.

Genau diese Offenheit schafft die Grundlage für echtes Lernen voneinander.

## Frauen in Führung brauchen Räume für echten Austausch

Wer Führungsverantwortung trägt, kennt die Situation: Im eigenen Arbeitsalltag wird häufig erwartet, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und Lösungen zu finden.

Umso wertvoller sind Gelegenheiten, bei denen man selbst Fragen stellen, Erfahrungen teilen und andere Sichtweisen kennenlernen kann.

Unser Netzwerktreffen hat einmal mehr gezeigt, welches Potenzial in einem branchenübergreifenden Austausch steckt. Frauen aus unterschiedlichen Unternehmen der Region Augsburg, Ulm und dem Allgäu bringen nicht nur ihr Fachwissen mit, sondern auch ihre persönlichen Führungserfahrungen, ihre Haltung und ihre ganz eigenen Perspektiven.

Daraus entsteht etwas, das sich nicht einfach durch einen Fachvortrag ersetzen lässt: ein gemeinsamer Denkraum, in dem neue Ideen wachsen und Verbindungen entstehen können.

Unser Fazit aus diesem Vormittag lautet deshalb nicht nur, dass Frauen die Entwicklung rund um KI aktiv mitgestalten sollten.

Es lautet auch: **Wir müssen nicht alle Antworten selbst finden. Manchmal reicht es, mit den richtigen Menschen die richtigen Fragen zu stellen.**

## Lust, beim nächsten Mal dabei zu sein?

Mit unserem Netzwerk „Frauen in Führung“ möchten wir Frauen in Führungspositionen und Unternehmerinnen aus der Region Augsburg, Allgäu und Schwaben zusammenbringen.

Frauen, die Lust haben, über den eigenen Tellerrand zu schauen, sich mit anderen Führungspersönlichkeiten auszutauschen und gemeinsam neue Perspektiven zu entwickeln.

Ob Geschäftsführerin, Unternehmerin, Bereichsleiterin oder Führungskraft im mittleren Management: Entscheidend ist nicht die Position, sondern die Bereitschaft, eigene Erfahrungen einzubringen und neugierig auf andere Sichtweisen zu bleiben.

**Wir freuen uns auf weitere inspirierende Begegnungen, offene Diskussionen und ein Netzwerk, das gemeinsam wächst.** 

[mehr Infos zum Netzwerk](https://konteam.de/frauen-in-fuehrung)

Ein herzliches Dankeschön an RATIONAL für die Gastfreundschaft und die spannenden Einblicke sowie an alle Teilnehmerinnen für ihre Offenheit, ihre Erfahrungen und den bereichernden Austausch.

*Quellen zum KI-Impuls: IAB und Initiative D21 (Digital Gender Gap, Schwerpunkt KI), IU Internationale Hochschule (KI in der Arbeitswelt, 2026) sowie BIBB und Hochschule Bielefeld (Adoption generativer KI in der Wissensarbeit, 2026).*

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#### Über den Autor / die Autorin

 Tamara Trommer

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Gelernte Kommunikationswissenschaftlerin, Systemische Beraterin und Führungskräfteentwicklerin

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