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title: Führungskräfteentwicklung Augsburg & Allgäu | konteam
description: "Führungskräfteentwicklung für neue und erfahrene Führungskräfte: Workshops, Coaching und Praxistransfer in Augsburg und im Allgäu."
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# Fahrgemeinschaft Führung – das Führungskräfteentwicklungsprogramm für die Praxis

## Führung lernt man in der Praxis

Die Fahrgemeinschaft Führung ist unser einjähriges Entwicklungsprogramm für neue und erfahrene Führungskräfte aus Unternehmen und Organisationen. In kleinen, unternehmensübergreifenden Lerngruppen verbinden wir Führungstraining, Coaching, kollegiale Beratung und konsequenten Transfer in den Führungsalltag. In Augsburg, im Allgäu und online.

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## Die Fahrgemeinschaft Führung auf einen Blick

### **Format**

offenes Führungskräfteentwicklungsprogramm

### **Zielgruppe **

neue und erfahrene Führungskräfte sowie Nachfolger:innen

 

### **Dauer **

je nach Route ca. 12–18 Monate

### **Gruppengröße **

kleine Lerngruppen: 3 - 5 Personen

### **Lernformate **

Workshops, Coaching, Selbststudium, Transferaufgaben, Projektarbeit und Netzwerk

### **Ansatz **

systemisch, praxisnah und transferorientiert

 

### **Region **

Augsburg, Ulm, Allgäu und Bayerisch-Schwaben

### **Teilnahme **

Anmeldung auch einzelner Führungskräfte möglich

## Für wen eignet sich die Fahrgemeinschaft Führung?

Die Fahrgemeinschaft Führung eignet sich für Unternehmen und Organisationen, die einzelne Führungskräfte gezielt entwickeln möchten, ohne dafür ein eigenes internes Führungskräfteprogramm aufzusetzen.

Konkrete Anlässe in Unternehmen, Organisationen und Kommunen:

- Mitarbeitende stehen kurz vor ihrer ersten Führungsrolle.
- Neue Führungskräfte sollen systematisch begleitet werden.
- Erfahrene Führungskräfte sollen Veränderung und Strategie wirksamer gestalten.
- Nachfolger:innen in Familienunternehmen müssen ihre Rolle zwischen Familie, Eigentum und Unternehmen finden.
- Das Unternehmen möchte Führungskräfte entwickeln, hat aber keine ausreichend große interne Gruppe für ein eigenes Programm.

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## Drei Routen. Unterschiedliche Führungssituationen.

Führungskräfte stehen je nach Erfahrung und Rolle vor ganz unterschiedlichen Herausforderungen. Deshalb gibt es die Fahrgemeinschaft Führung in drei Routen – passend zur jeweiligen Führungssituation und den Fragen, die gerade wirklich relevant sind.

 Route 1 - Neu in Führung

 Route 2 - Strategie & Change

 Route N - Unternehmensnachfolge

**Sicher in der eigenen Führungsrolle ankommen.**

Der Schritt in die erste Führungsrolle verändert einiges: Plötzlich geht es nicht mehr nur um die eigene Leistung, sondern darum, Orientierung zu geben, Verantwortung zu übernehmen und andere in ihrer Arbeit wirksam zu machen. Gerade am Anfang entstehen dabei viele Fragen, für die es im Arbeitsalltag selten einen geschützten Raum gibt.

**In dieser Route geht es unter anderem um:**

- die eigene Führungsrolle und das persönliche Führungsverständnis
- den Wechsel vom Kollegen oder der Kollegin zur Führungskraft
- Selbstführung, Prioritäten und den Umgang mit der eigenen Zeit
- klare Kommunikation und wirksame Mitarbeitergespräche
- Delegation, Verantwortung und Vertrauen
- Feedback geben und Entwicklung fördern
- Konflikte und schwierige Führungssituationen
- die Sandwichposition zwischen Team und eigener Führungskraft
- Zusammenarbeit und Dynamiken im Team
- den eigenen Führungsstil reflektieren und weiterentwickeln

**Das Ziel:** Sicherheit in der neuen Rolle gewinnen und einen eigenen Führungsstil entwickeln, der zur Person, zum Team und zur Organisation passt.

**Passt besonders für:** Mitarbeitende kurz vor der ersten Führungsrolle und Führungskräfte in den ersten Jahren ihrer Führungsverantwortung.

**Veränderung gestalten und Führung weiterdenken.**

Mit wachsender Führungserfahrung verändern sich die Herausforderungen. Es geht weniger um das grundlegende Handwerkszeug und stärker darum, Orientierung in komplexen Situationen zu geben, Veränderungen zu gestalten und den eigenen Verantwortungsbereich strategisch weiterzuentwickeln.

**In dieser Route geht es unter anderem um:**

- die eigene Rolle als erfahrene Führungskraft reflektieren
- vom operativen Handeln stärker ins strategische Gestalten kommen
- Strategie verständlich machen und in den Alltag übersetzen
- Mitarbeitende in Veränderungsprozessen mitnehmen
- mit Widerstand, Unsicherheit und unterschiedlichen Interessen umgehen
- Veränderungsdynamiken verstehen und wirksam beeinflussen
- Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
- Verantwortung und Entscheidungsspielräume sinnvoll gestalten
- bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Schnittstellen
- die eigene Wirksamkeit als Führungskraft weiterentwickeln

**Das Ziel:** Den eigenen Blick auf Führung erweitern und mehr Sicherheit darin gewinnen, Strategie, Veränderung und Zusammenarbeit aktiv zu gestalten.

**Passt besonders für:** Erfahrene Führungskräfte, die ihren Verantwortungsbereich weiterentwickeln, Veränderungsprozesse begleiten oder zunehmend strategische Verantwortung übernehmen.

**Die eigene Rolle zwischen Tradition, Veränderung und Verantwortung finden.**

Unternehmensnachfolge ist weit mehr als die Übergabe einer Position. Wer Verantwortung in einem Familienunternehmen übernimmt, bewegt sich gleichzeitig in unterschiedlichen Systemen: Familie, Unternehmen und Eigentum. Erwartungen, Beziehungen und Rollen sind dabei oft eng miteinander verwoben.

**In dieser Route geht es unter anderem um:**

- die eigene Rolle als Nachfolger:in entwickeln
- ein persönliches Führungsverständnis aufbauen
- Erwartungen der bisherigen und der nächsten Generation klären
- Verantwortung und Entscheidungen schrittweise übernehmen
- mit unterschiedlichen Rollen in Familie und Unternehmen umgehen
- Tradition bewahren und gleichzeitig eigene Impulse setzen
- Kommunikation zwischen den Generationen gestalten
- Spannungen und Konflikte konstruktiv bearbeiten
- Akzeptanz bei Mitarbeitenden und Führungskräften entwickeln
- ein eigenes Zukunftsbild für Führung und Unternehmen entwickeln

**Das Ziel:** Klarheit über die eigene Rolle gewinnen und den Übergang in Verantwortung bewusst gestalten – ohne einfach die Führung der vorherigen Generation zu kopieren.

**Passt besonders für:** Menschen, die in einem Familienunternehmen Verantwortung übernehmen oder sich bereits mitten im Nachfolgeprozess befinden.

 

## Kein Führungstraining, das nach zwei Tagen endet

![Etappenmodell_Fahrgemeinschaft_Führung](https://konteam.de/hs-fs/hubfs/Etappenmodell_Fahrgemeinschaft_F%C3%BChrung.png?width=1702&height=2000&name=Etappenmodell_Fahrgemeinschaft_F%C3%BChrung.png "Etappenmodell_Fahrgemeinschaft_Führung")

Führung verändert sich nicht durch einen einzelnen Workshop. Deshalb begleiten wir die Teilnehmenden über mindestens ein Jahr hinweg in vier Etappen.

 

Sie wenden das Gelernte im eigenen Führungsalltag an, bearbeiten konkrete Transferaufgaben und bringen ihre Erfahrungen zurück in die Gruppe und ins Coaching. 

 

So entsteht über die gesamte Laufzeit eine kontinuierliche Lernschleife aus Lernen, Anwenden, Reflektieren und Weiterentwickeln.

## Was unsere ehemaligen Teilnehmer sagen

"Die „Fahrgemeinschaft Führung“ ist für unser Unternehmen das ideale Format zur Führungskräfteentwicklung. Eine stimmige Mischung aus Lernen und Austausch in Kleingruppen, viel Selbstreflexion sowie professionelle Coachings zu den täglichen Herausforderungen im Führungsalltag. Bei konteam steht dabei immer der Mensch im Mittelpunkt und das passt perfekt zur Führungskultur in unserem Unternehmen. Wir freuen uns sehr, mit konteam den richtigen Partner für die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte gefunden zu haben."

 – Caroline Rappold   
BSG-Allgäu Bau- und Siedlungsgenossenschaft eG

"Die Zusammenarbeit mit konteam war für mich fachlich wie menschlich eine große Bereicherung. Das Führungscoaching hat mein Selbstvertrauen gestärkt und mir wertvolle Werkzeuge für den Alltag gegeben. Auch die Impulse aus der Unternehmensberatung und dem Offsite wirken bis heute nach und haben unsere Zusammenarbeit im Team spürbar verbessert. Ich bin sehr dankbar für diese Erfahrung und empfehle konteam von Herzen weiter."

 – Lucas Stumpe, COO   
Stumpe Glas GmbH

Durch das starke Wachstum unseres Unternehmens in den vergangenen Jahren sind auch die Anforderungen an unsere Führungskräfte kontinuierlich gestiegen. Das gesamte konteam unterstützt uns dabei sehr wertvoll, Führung nicht nur organisatorisch, sondern vor allem menschlich weiterzuentwickeln. Besonders schätzen wir den praxisnahen Austausch, die klare Kommunikation und die Fähigkeit, unsere Führungskräfte auf ihrem Weg nachhaltig zu stärken und weiterzuentwickeln.

 – Eva Thürwächter, Prokuristin / Geschäftsleitung   
SUMA Rührtechnik GmbH

## Termine & Preise der Fahrgemeinschaft Führung

#### Route 1 - Neu in Führung

 

Für neue und angehende Führungskräfte.

**Nächster Start Augsburg:**   
Januar 2027 (erster Workshop am 20.01.2027)  
[alle Termine und Inhalte hier](https://konteam.de/hubfs/Roadmap%20R1FG1A_Januar%202027.pdf?hsLang=de)

**Nächster Start Allgäu:**   
Januar 2027 (erster Workshop 20.01.2027)  
[alle Termine und Inhalte hier ](https://konteam.de/hubfs/Roadmap%20R1FG16%20(1).pdf?hsLang=de)

**Dauer:** Januar 2027 - Januar 2028

 

**4.900 € netto pro Person**

#### Route 2 - Strategie & Change

Für erfahrene Führungskräfte

**Nächster Start Allgäu:** Juni 2027

**Dauer:** Juni 2027 - Juni 2028

**4.900 € netto pro Person**

#### Route N - Nachfolge im Familienunternehmen

Für Nachfolger:innen im Familienunternehmen 

**Nächster Start Allgäu:** Juni 2027

**Dauer:** Juni 2027 - Dezember 2028

**7.700 € netto pro Person**

## Häufige Fragen zur Fahrgemeinschaft Führung

##### Was ist die Fahrgemeinschaft Führung?

Die Fahrgemeinschaft Führung ist ein längerfristiges, unternehmensübergreifendes Entwicklungsprogramm für Führungskräfte. Je nach Route begleiten wir die Teilnehmenden über einen Zeitraum von etwa 12 bis 18 Monaten. Sie verbindet praxisnahe Workshops mit Kleingruppencoachings, Selbststudium, Transferaufgaben und Projektarbeit. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur neues Führungswissen, sondern die Frage: Wie gelingt es, das Gelernte im eigenen Führungsalltag tatsächlich umzusetzen? 

##### Für wen eignet sich das Programm?

Die Fahrgemeinschaft Führung richtet sich an Menschen in unterschiedlichen Führungssituationen. Je nach Route begleiten wir neue Führungskräfte, erfahrene Führungskräfte mit Fokus auf Strategie und Veränderung sowie Menschen in der Unternehmensnachfolge. Entscheidend ist die Bereitschaft, die eigene Führung zu reflektieren, Neues auszuprobieren und sich mit anderen Führungskräften auszutauschen. 

##### Kann ich auch nur eine Führungskraft aus unserem Unternehmen anmelden?

Ja. Genau dafür ist die Fahrgemeinschaft Führung gedacht. Unternehmen können auch einzelne Führungskräfte anmelden, die dann gemeinsam mit Führungskräften aus anderen Organisationen lernen. So entsteht eine professionelle Führungskräfteentwicklung, ohne dass Sie dafür ein eigenes internes Programm oder eine komplette Gruppe benötigen. 

##### Was unterscheidet die Fahrgemeinschaft Führung von einem klassischen Führungskräftetraining?

Führung entwickelt sich nicht in einem einzelnen Seminar. Deshalb begleiten wir die Teilnehmenden über einen längeren Zeitraum. Auf Workshops folgen konkrete Erfahrungen im Führungsalltag, Coaching, Reflexion und die nächste Lernetappe. So entsteht eine kontinuierliche Lernschleife aus **Lernen, Anwenden, Reflektieren und Weiterentwickeln**.

 

##### Wie viel Zeit müssen Teilnehmende einplanen?

Die Fahrgemeinschaft Führung umfasst neben den gemeinsamen Workshops und Coachings auch Selbststudium, Transferaufgaben und Projektarbeit. Insgesamt verteilt sich der zeitliche Aufwand über etwa ein Jahr. Ein wichtiger Teil der Entwicklung findet bewusst zwischen den gemeinsamen Terminen statt – nämlich dort, wo Führung tatsächlich passiert: im eigenen Arbeitsalltag. Als Orientierung können Teilnehmende im Durchschnitt mit etwa einem Tag pro Monat für die Fahrgemeinschaft Führung rechnen.

##### Gibt es die Fahrgemeinschaft Führung in Augsburg?

Ja. Die Fahrgemeinschaft Führung wird auch in Augsburg angeboten. Damit können Unternehmen aus Augsburg und der Region einzelne Führungskräfte in ein längerfristiges Entwicklungsprogramm schicken und gleichzeitig vom unternehmensübergreifenden Austausch profitieren.

##### Was kostet die Teilnahme?

Die Teilnahmegebühr richtet sich nach der gewählten Route. **Route 1 „Neu in Führung“ und Route 2 „Strategie & Change“ kosten jeweils 4.900 € netto pro Person.** Die Teilnahme an der **Route „Nachfolge“ kostet 7.700 € netto pro Person.** Im Preis sind die Workshops, Coachings, Verpflegung  und weiteren Bestandteile der Lernreise enthalten.

##### Wie wird der Transfer in den Arbeitsalltag sichergestellt?

Der Praxistransfer ist ein zentraler Bestandteil der Fahrgemeinschaft Führung. Zwischen den Workshops setzen die Teilnehmenden Impulse in ihrem eigenen Führungsalltag um, bearbeiten Transferaufgaben und reflektieren ihre Erfahrungen im Coaching und in der Lerngruppe. Dadurch wird Führung nicht nur besprochen, sondern im Alltag ausprobiert und weiterentwickelt.

## Sie sind noch unsicher, welche Route passt?

In einem unverbindlichen Gespräch klären wir gemeinsam, welche Fahrgemeinschaft zu Ihrer aktuellen Situation oder zu der Führungskraft passt, die Sie entwickeln möchten.

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